Hầu như sau này con sẽ đọc được hoặc nghe ai đó kể về “Nguyên lý thùng gỗ”. Ở đó chúng ta đều biết rằng thùng gỗ được cấu thành từ những thanh gỗ khác nhau và được ví như những nhân sự trong tổ chức. Yếu tố quyết định thùng gỗ chứa được nhiều nước hay không phụ thuộc vào thanh gỗ thấp nhất chứ không phải thanh gỗ cao nhất, hàm ý nhân viên kém, yếu nhất trong tổ chức mình. Trong hầu hết các doanh nghiệp việc áp dụng nguyên lý thùng gỗ được ứng dụng rộng rãi và việc đào thải nhân sự diễn ra thường xuyên từ đó giúp doanh nghiệp phát triển nhanh và bền vững.
Ngày xưa bố cũng từng nghĩ và áp dụng như thế việc áp dụng các KPI, việc có các chính sách khen thưởng và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân sự để tìm ra đâu là thanh gỗ thấp nhất. Và việc thay thế những thanh gỗ này diễn ra thường xuyên. Điều đó đúng đã giúp doanh nghiệp đi nhanh và phát triển đúng hướng.
Mọi việc vốn dĩ rất bình thường nếu như bố là người làm kinh doanh chỉ để kiếm tiền. Vì hơn ai hết bố biết mình không phải là chủ nghĩa kim tiền, ngoài việc kinh doanh để phát triển và tìm ra đâu là giới hạn của bản thân thì mục đích chính cũng muốn tạo ra nhiều công ăn việc làm cho mọi người. Nên về lâu dài việc áp dụng nguyên lý thùng gỗ trong kinh doanh thực sự cũng còn gì đó bất cập.
Càng tiếp xúc nhiều về sau này thì bố nhận ra điều này, nhân viên công ty giông như một xã hội thu nhỏ. Mà đã là xã hội thu nhỏ thì chứa đựng những người với các suy nghĩ khác nhau. Có người đi làm vì để mưu sinh, có người làm vì đam mê hay muốn học hỏi để phát triển. Và từ đó bố nhận ra rằng, có những thanh gỗ sẽ ngắn mãi sau nhiều năm, nhưng lại có những thanh gỗ có thể dài ra hơn hoặc kỳ diệu hơn là có những thanh gỗ có thể kết hợp với những thanh gỗ khác để thành một thanh kết hợp dài hơn.
Và đồng ý rằng có những nhân sự sẽ không phát triển theo thời gian và trở thành sức ì lớn cho doanh nghiệp và cần thay thế. Nhưng có những nhân sự có thể cải thiện về hiệu quả và thái độ làm việc. Hay hơn hết cần những người leader có khả năng kết hợp những nhân sự lại với nhau để tạo thành một tập thể vững mạnh đoàn kết để điểm yếu và mạnh của mọi người bù đắp cho nhau.
Không biết sau này con có đi theo con đường kinh doanh của bố không và việc áp dụng các nguyên lý kinh doanh như thế nào thì đó vẫn là lựa chọn riêng của con. Nhưng bố chỉ muốn con biết rằng vẫn có cách khác để thùng gỗ vẫn đựng nhiều nước mà không nhất thiết phải thay thanh gỗ thấp nhất.
Nguyên lý thùng gỗ cải tiến
Hầu như sau này con sẽ đọc được hoặc nghe ai đó kể về “Nguyên lý thùng gỗ”. Ở đó chúng ta đều biết rằng thùng gỗ được cấu thành từ những thanh gỗ khác nhau và được ví như những nhân sự trong tổ chức. Yếu tố quyết định thùng gỗ chứa được nhiều nước hay không phụ thuộc vào thanh gỗ thấp nhất chứ không phải thanh gỗ cao nhất, hàm ý nhân viên kém, yếu nhất trong tổ chức mình. Trong hầu hết các doanh nghiệp việc áp dụng nguyên lý thùng gỗ được ứng dụng rộng rãi và việc đào thải nhân sự diễn ra thường xuyên từ đó giúp doanh nghiệp phát triển nhanh và bền vững.
Ngày xưa bố cũng từng nghĩ và áp dụng như thế việc áp dụng các KPI, việc có các chính sách khen thưởng và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân sự để tìm ra đâu là thanh gỗ thấp nhất. Và việc thay thế những thanh gỗ này diễn ra thường xuyên. Điều đó đúng đã giúp doanh nghiệp đi nhanh và phát triển đúng hướng.
Mọi việc vốn dĩ rất bình thường nếu như bố là người làm kinh doanh chỉ để kiếm tiền. Vì hơn ai hết bố biết mình không phải là chủ nghĩa kim tiền, ngoài việc kinh doanh để phát triển và tìm ra đâu là giới hạn của bản thân thì mục đích chính cũng muốn tạo ra nhiều công ăn việc làm cho mọi người. Nên về lâu dài việc áp dụng nguyên lý thùng gỗ trong kinh doanh thực sự cũng còn gì đó bất cập.
Càng tiếp xúc nhiều về sau này thì bố nhận ra điều này, nhân viên công ty giông như một xã hội thu nhỏ. Mà đã là xã hội thu nhỏ thì chứa đựng những người với các suy nghĩ khác nhau. Có người đi làm vì để mưu sinh, có người làm vì đam mê hay muốn học hỏi để phát triển. Và từ đó bố nhận ra rằng, có những thanh gỗ sẽ ngắn mãi sau nhiều năm, nhưng lại có những thanh gỗ có thể dài ra hơn hoặc kỳ diệu hơn là có những thanh gỗ có thể kết hợp với những thanh gỗ khác để thành một thanh kết hợp dài hơn.
Và đồng ý rằng có những nhân sự sẽ không phát triển theo thời gian và trở thành sức ì lớn cho doanh nghiệp và cần thay thế. Nhưng có những nhân sự có thể cải thiện về hiệu quả và thái độ làm việc. Hay hơn hết cần những người leader có khả năng kết hợp những nhân sự lại với nhau để tạo thành một tập thể vững mạnh đoàn kết để điểm yếu và mạnh của mọi người bù đắp cho nhau.
Không biết sau này con có đi theo con đường kinh doanh của bố không và việc áp dụng các nguyên lý kinh doanh như thế nào thì đó vẫn là lựa chọn riêng của con. Nhưng bố chỉ muốn con biết rằng vẫn có cách khác để thùng gỗ vẫn đựng nhiều nước mà không nhất thiết phải thay thanh gỗ thấp nhất.